CCV経営とは、コストチェンジバリュー（Cost Change Value =  経営資源を
最大価値にする経営）として、弊社が開発した経営戦略立案・マネージメント手法。
ビジョン経営を実現するために、社内コストをバリュー（価値）に変えていくための
企業変革プログラムです。
未来を阻む「社内コスト」には、構造だけでなく、意識上のコストも含まれます。
これらを価値に変え、未来をつくる５つの下記手順で、セオスは未来創造をサポート
しています。
※CCV経営（コスト・チェンジ・バリュー（R)）は、セオスの登録商標です。

１　「課題発見」

コストは何か、を追求します　→企業診断
企業をハード面（財務、戦略、しくみ、構造等）とソフト面
（価値観、慣習、人間関係等）に分け、全体コストを明らかにします。

２　「意識改革」

どこに行くか、を追求します　→ビジョニング
トップや幹部と共に、ビジョンは何かを見直し、明文化。全社一体
となって前進するために、ビジョンの浸透理解までサポートします。

３　「戦略策定」

戦略は何か、を追求します　　→戦略コンサルティング
ビジョン実現のための、具体的な戦略を、明らかにします。強みは
何か、市場はどこか、どうやって？　までをサポートします。

４　「組織開発」

ビジョンを実現できる組織へ　→組織コンサルティング
ビジョン実現には、組織がチームとして力を発揮できることが重要です。
1+1＝5になるような、組織モチベーションをサポートします。

５　「業務標準化」

勝てるしくみか　→ＩＴコンサルティング
さらなる成長には、業務のしくみ化と定着化が欠かせません。
マニュアル化やＩＴの導入など、具体的な価値構造を支援します。


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