未来をつくる『CCV経営』を導入しませんか?
コストチェンジバリューの原理は簡単です。
通常、企業業務の8割は定型業務、2割は非定型業務から成り立って
います。まずは、この２つの業務を分けて考えることが大切になります。
定型業務のコストを価値にチェンジするには、
常に標準作業をみつけだし、マニュアル化し、ITの導入と共に、作業効
率をあげてコストダウンをめざします。これを、企業のハード面ととらえま
す。
逆に、非定型業務は、企業のソフト面と捉えます。
ソフト面は、主にヒトから創出される高付加価値業務をより変化させなが
ら、利益の源泉とするべく価値化していくことが大切となります。
CCV経営は、この原則を５つのパターンのスパイラルで、上昇させていく経営手法なのです。
業務
→ ８０％ 定型業務 → 標準作業 → マニュアル化 → ITの導入・非正規社員での対応
→ ２０％ 非定型業務 → 高付加価値業務への変化 ← 情報武装（ITの活用） → 利益の源泉
◆ CCV経営導入のしくみ
１ 組織構成員の意識改革
↓
２ 組織構造の変革（構築）
↓
３ 業務の仕組み化
↓
４ 標準化と定着化
↓
５ 戻る（スパイラル上昇）
◆ CCV経営の手順
１ 「課題発見」
コストは何か、を追求します →企業診断
企業をハード面（財務、戦略、しくみ、構造等）とソフト面
（価値観、慣習、人間関係等）に分け、全体コストを明らかにします。
２ 「意識改革」
どこに行くか →ビジョニング
トップや幹部と共に、ビジョンは何かを見直し、明文化。全社一体
となって前進するために、ビジョンの浸透理解までサポートします。
３ 「戦略策定」
戦略は何か →戦略コンサルティング
ビジョン実現のための、具体的な戦略を、明らかにします。強みは
何か、市場はどこか、どうやって？ までをサポートします。
４ 「組織開発」
実現できる組織か →組織コンサルティング
ビジョン実現には、組織がチームとして力を発揮できることが重要です。
ヒトは、強制されると１の力を。納得すると１．５の力を。自発的になると
2倍の力を出すといわれています。
自発的なモチベーションを持ったヒトがチームとなり、1+1＝４になるよ
うな、組織モチベーションをサポートします。
５ 「業務標準化」
勝てるしくみか →ＩＴコンサルティング
さらなる成長には、業務のしくみ化と定着化が欠かせません。
マニュアル化やＩＴの導入など、具体的な価値構造を支援します。
◆ CCV経営がめざすのは・・・
利益向上
＋
コストダウン
＋
業務品質向上
◆ 大切なのは・・・
人 ＋ 情報技術
◆ 企業で困ること
コスト→過重労働をさせる
価値→どうやって引き出すかが課題になる
◆ CCV経営導入で得られるもの
・業務の一定の品質でのアウトプットが期待できる
・低コストの労働コスト投入で同じアウトプットが期待できる
・
スキル・ノウハウの共有
＋ → 組織の～～向上 → 強い組織へのスパイラル向上
暗黙知から形式知へ
◆ 対象企業
・さらなる成長を目指しているが一定規模で伸び悩んでいる
・30~３００名の組織
・トップダウン経営
など
例
・支店展開しても新店オープンと既存店閉店を繰り返す
・社員の定着率が悪い
・社員の年齢構成が意図していないのに偏っている
（若年層が多すぎる・ベテランばかりになっているなど）
組織経営への変革が必要です！
通常、企業業務の8割は定型業務、2割は非定型業務から成り立って
います。まずは、この２つの業務を分けて考えることが大切になります。
定型業務のコストを価値にチェンジするには、
常に標準作業をみつけだし、マニュアル化し、ITの導入と共に、作業効
率をあげてコストダウンをめざします。これを、企業のハード面ととらえま
す。
逆に、非定型業務は、企業のソフト面と捉えます。
ソフト面は、主にヒトから創出される高付加価値業務をより変化させなが
ら、利益の源泉とするべく価値化していくことが大切となります。
CCV経営は、この原則を５つのパターンのスパイラルで、上昇させていく経営手法なのです。
業務
→ ８０％ 定型業務 → 標準作業 → マニュアル化 → ITの導入・非正規社員での対応
→ ２０％ 非定型業務 → 高付加価値業務への変化 ← 情報武装（ITの活用） → 利益の源泉
◆ CCV経営導入のしくみ
１ 組織構成員の意識改革
↓
２ 組織構造の変革（構築）
↓
３ 業務の仕組み化
↓
４ 標準化と定着化
↓
５ 戻る（スパイラル上昇）
◆ CCV経営の手順
１ 「課題発見」
コストは何か、を追求します →企業診断
企業をハード面（財務、戦略、しくみ、構造等）とソフト面
（価値観、慣習、人間関係等）に分け、全体コストを明らかにします。
２ 「意識改革」
どこに行くか →ビジョニング
トップや幹部と共に、ビジョンは何かを見直し、明文化。全社一体
となって前進するために、ビジョンの浸透理解までサポートします。
３ 「戦略策定」
戦略は何か →戦略コンサルティング
ビジョン実現のための、具体的な戦略を、明らかにします。強みは
何か、市場はどこか、どうやって？ までをサポートします。
４ 「組織開発」
実現できる組織か →組織コンサルティング
ビジョン実現には、組織がチームとして力を発揮できることが重要です。
ヒトは、強制されると１の力を。納得すると１．５の力を。自発的になると
2倍の力を出すといわれています。
自発的なモチベーションを持ったヒトがチームとなり、1+1＝４になるよ
うな、組織モチベーションをサポートします。
５ 「業務標準化」
勝てるしくみか →ＩＴコンサルティング
さらなる成長には、業務のしくみ化と定着化が欠かせません。
マニュアル化やＩＴの導入など、具体的な価値構造を支援します。
◆ CCV経営がめざすのは・・・
利益向上
＋
コストダウン
＋
業務品質向上
◆ 大切なのは・・・
人 ＋ 情報技術
◆ 企業で困ること
コスト→過重労働をさせる
価値→どうやって引き出すかが課題になる
◆ CCV経営導入で得られるもの
・業務の一定の品質でのアウトプットが期待できる
・低コストの労働コスト投入で同じアウトプットが期待できる
・
スキル・ノウハウの共有
＋ → 組織の～～向上 → 強い組織へのスパイラル向上
暗黙知から形式知へ
◆ 対象企業
・さらなる成長を目指しているが一定規模で伸び悩んでいる
・30~３００名の組織
・トップダウン経営
など
例
・支店展開しても新店オープンと既存店閉店を繰り返す
・社員の定着率が悪い
・社員の年齢構成が意図していないのに偏っている
（若年層が多すぎる・ベテランばかりになっているなど）
組織経営への変革が必要です！