サービス
（１） 【顧問コンサルティング】（２） 【企業診断】
（３） 【フル・コンサルティング（プロジェクト）】
（４） 【社内セミナー（単発・年間）】
（５） 【愛知県公的支援事業】
（６） 【名古屋市公的支援事業】
サービス詳細
（１） 【顧問コンサルティング】
月１～２回、ご訪問しながらご相談に応じていきます。
例
○ 戦略・マーケティング コンサルティング
・『CCV戦略策定』
利益向上+コストダウン+業務品質向上へ
○ 組織・ヒト・コミュニケーション コンサルティング
・『CCV組織開発』
チームビルディング、モチベーション、リーダー開発など
対象：全社、部門、幹部リーダーなど
→詳細は mivis-j.com へ
○業務標準化・ＩＴ コンサルティング
・『CCV効率変革』
業務の80%を締める提携業務の標準化をIT導入と共に
ほか
（２） 【企業診断】
２週間程度の企業診断で、企業課題と未来へのアドバイスを策定します。経営診断コンサルティング
・『経営＠診断ドック』 約２週間
・『組織＠診断ドック』 約２週間～
（３） 【フル・コンサルティング（プロジェクト）】
課題に対して、プロジェクトとして半年から1年程度をかけて、解決をしていきます。
例
○組織活性化プロジェクト
○ＩＴインフラ構築プロジェクト
○Ｍ＆Ａプロジェクト
（４） 【社内セミナー（単発・年間）】
社内育成プログラムの策定から、実施までを請け負います。
また年間育成プログラムの策定サポートも行っています。
例
課題、テーマに応じて、社内外の実施が可能です。
時間、回数は内容により変更します。
・『理念づくり ビジョニングセミナー』 約２時間×４回
・『理念を共有するワークショップセミナー』 4時間×3回
・『誰もがリーダーシップ研修』 1回~
・『部下の力をひきだすマネジャー研修』 4時間×4回
・『リーダーコミュニケーション研修』 半日~
・『問題解決力を育てる研修』 約4時間×6回
・『会議ファシリテーター研修』 約2時間×10回
・『共有＠幹部経験 研修』 約3時間×6回
・『ビジョニング』
企業のビジョン ミッション バリューを明確にしていきます。
期間：1ヶ月程度 対象：経営者、経営幹部
など
(５） 【愛知県公的支援事業】
あなたの会社の経営・技術の諸課題の解決を支援します。| ■ | 対象企業 | ||||||
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| ■ | 訪問回数 | ||||||
| 年度内で原則として５日以内 | |||||||
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| ■ | 事業を利用するテーマ | ||||||
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| ■ | 費用負担 | ||||||
| １日あたり10,000円及び旅費の３分の1をご負担していただきます。 | |||||||
| ■ | 申込方法 弊社にお問い合わせください。 | ||||||
（６） 【名古屋市公的支援事業】
【A】 無料出張経営相談
■ 対象企業
名古屋市内の中小企業者
■ 内容
中小企業の皆さんのご依頼に応じて、中小企業診断士等が伺い、工場や店舗などの現場を見ながら、
企業の実態を踏まえた具体的な経営改善策をアドバイスします。
また企業に合った経営改善を進める上での経営方針・財務・労務・販売及び生産管理など、経営管理に
関することならどんなことでもご相談いただけます。
■ 例 ：例えばこのようなテーマでご相談いただけます。
経営方針など
・ 販路開拓に取り組みたいが、具体的な進め方をアドバイスしてほしい。
・ 営業方針を見直し、売上UPを図りたい。
店舗・財務
・ 資金繰りを管理したいので、資金繰り表の作成方法を具体的に教えてほしい。
・ 財務分析をして経営基盤を改善したい。
・ 店舗の外観・レイアウトを見直したい。
その他、経営管理に関するさまざまなご相談に対応いたしますので、お問い合わせください。
■ 申し込み方法 弊社にお問い合わせください
【B】 新事業支援事業
■ 対象企業/名古屋市内の中小企業者および名古屋市内で創業予定の方
■ 内容
経験豊富な専門家が継続的に訪問します。
経営課題の解決に向け実践的な指導が受けられます。
訪問回数 原則５回以上１５回以内で協議
創業、新事業、経営革新の取り組みを支援しています。
次のような取り組みに伴うさまざまな経営課題の解決にぜひご利用下さい。
・ 新事業を立ち上げたい
・ 新分野へ進出したい
・ 新製品開発を進めたい
・ 新商品の販路を開拓したい
・ IT活用により業務改革を進めたい
・ ISO認証取得により経営革新を図りたい
・ 創業したばかりの社内体制を整備したい
・ 自社の技術のレベルアップを図りたい 等
■ 費用負担 1回につき2万円
■ 申し込み方法 ：弊社にお問い合わせください
【C】 小規模事業支援事業「おでかけ相談事業」
■ 対象企業 ：名古屋市内の商業・サービス業などの小規模事業者
■ 内容 ：訪問回数：2～3回程度
例：経営全般にわたる様々なご相談に応じます。
お気軽にお問い合わせください。
・経営改善点の抽出・指導
・販売促進・収益向上
・店舗診断・改善
・財務・資金繰り
・ITの促進
・ホームページの作成・改善 その他
■ 費用負担 ：無料
■ 申し込み方法 ：弊社にお問い合わせください
中小企業庁の定義について
<中小企業の定義>
製造業その他 資本金3億円以下 または 従業者数300人以下
卸売業 資本金1億円以下 または 従業者数100人以下
小売業 資本金5千万円以下 または 従業者数50人以下
サービス業 資本金5千万円以下 または 従業者数100人以下
<小規模企業者の定義>
製造業その他 従業員20人以下
商業・サービス業 従業員5人以下
コンサルティングの詳細
■経営コンサルティング
【現状を把握する】経営分析、CVP(損益分岐点)、安定性、収益性
【市場理解】 マーケティング ４P分析～販売戦略策定
【戦略策定】 経営情報戦略 ＩＴマネジメント戦略策定
【未来創造】 経営戦略 事業ドメイン～各種戦略策定
【財務改善】 事業再生、経営計画策定、企業再生案策定
■組織・人事系コンサルティング
【組織風土】 コミュニケーション ビジョニング チームビルディング モチベーションUP
【人事戦略】 採用・育成・定着 事業承継、組織診断、解決策企画支援
【人財育成】 リーダー育成 マネージャー育成 後継者育成 社員研修企画支援
【価値共有】 ビジョン共有、対立解消、スキル伝承、組織システム改善、情報共有
<http://www.mivis-j.com>
お問合せ
お気軽にお問合せください。メール info@ceoss-j.com
TEL 052-875-4577
FAX 052-875-4578