ごあいさつ
はじめまして。
爆発的なパワーを発揮する生き生きとした組織づくりへ ・・
ヒトが思うように動かない。組織としての成果がでない。・・・ たとえば戦略はあるのに組織がいうことをきかない、思うように動かない、など運営面での抵抗にあい、成果がでないことがあります。
チェンジマネジメントとは、「企業の戦略を実行する社員の意識・行動変革までを含めて、全社 もしくはグループに変革をしかけていく」コンサルティングです。
優秀人材の不足や効率化が企業の経営課題となっていく中、たとえばチェンジマネジメントの中で、モチベーションのあがった社員は、みずから学び、考え、顧客サービスなどを向上させ成果をあげる喜びを発見します。さらに、お互いが協力しながらチームとして仕事のできる組織風土をカタチづくり、チームの相乗効果が大幅な業績アップにつながります。
人間としての最高の喜びである自己実現、ヒトの可能性は無限にある、を根底として、ホンキで会社を変えたい企業様と共にありたい。私たちは、常に最高の社外パートナーとして存在しつづけたいと考えています。
セオスコンサルティング ミルクルビジョン株式会社 代表 高橋 爾（ちかし）
なぜコンサルタントを使うと良いのでしょうか
私たちは、主に７つの効果があると思っています（セオスの場合）。
１ プロフェッショナル・アウトソーシング効果
自社内では雇用しきれない、専門分野のプロの知恵を一時的に活用することができます。
２ ゼロベース効果
業界に染まらない、白紙の状態からのアイデアを戦略に活かすことができます。
３ プロジェクトマネジメント効果
ミドルマネジャーにプロジェクト機能が不在の場合、戦略遂行の見本にできます。
４ ファシリテーション効果
業務の中に入り込み、社員の力をひきだし、形にする援助促進者として活用できます。
５ アクションラーニング効果
コンサルタントと社員がOJT関係となり、そのままプロの技術を学び、体得することができます。
６ 箔付け効果
社内に抵抗勢力がある場合、改革の時などの「箔付け」となり、後押しに活用できます。
７ 諫言（かんげん）効果
コンサルタントは中立的ポジションにいることから、ハッキリ物申す場面に活用されることもあります。
代表コンサルタント
ＣＨＩＫＡＳＨＩ（ちかし）
「経営コンサルタント代表」
シニアコンサルタント
こんにちは。
経営の「課題解決」自販機と呼ばれています。
お困りごとを入れると、解決策がでてくるかも。
企業経営歴15年（代表取締役）
経歴：1部上場某自動車製造会社のシステム開発部門（設計・事務部門のITシステム設計・開発 ・インフラエンジニア）、大規模ネットワーク設計、運用プロジェクト・マネージャー、UNIXマシン販売会社UNIXマシンのサポ ートエンジニア・営業支援マネジメントプロジェクトサポート、外資系企業立上げ 、構 造解析システム販売サポート、サービス系企業の設立運営経歴
/中小企業診断士
ＴＡＥＫＯ（たえこ）
「組織コミュニケーション系コンサルタント代表」
組織変革コンサルタント
こんにちは。
仕事が楽しい！ 会社が好き！ の組織づくりを
応援しています。ぜひ、お声をかけて下さい。
経歴：アメリカNTL系統の人間関係トレーニングＴグループ、大手広告代理店の採用・企業広報を担当、中小企業経営、自立型企業へのコンサルテーションと自立型人材の能力開発手法を開発実践。理論でなく実践成果型の[人間関係構築コンサルティング]で感動の組織変革（チェンジマネジメント）を提供
/企業ファシリテーター、心理カウンセラー、エグゼクティブコーチ、
「組織のパワーをひきだすファシリテーション」
はじめまして。
爆発的なパワーを発揮する生き生きとした組織づくりへ ・・
ヒトが思うように動かない。組織としての成果がでない。・・・ たとえば戦略はあるのに組織がいうことをきかない、思うように動かない、など運営面での抵抗にあい、成果がでないことがあります。
チェンジマネジメントとは、「企業の戦略を実行する社員の意識・行動変革までを含めて、全社 もしくはグループに変革をしかけていく」コンサルティングです。
優秀人材の不足や効率化が企業の経営課題となっていく中、たとえばチェンジマネジメントの中で、モチベーションのあがった社員は、みずから学び、考え、顧客サービスなどを向上させ成果をあげる喜びを発見します。さらに、お互いが協力しながらチームとして仕事のできる組織風土をカタチづくり、チームの相乗効果が大幅な業績アップにつながります。
人間としての最高の喜びである自己実現、ヒトの可能性は無限にある、を根底として、ホンキで会社を変えたい企業様と共にありたい。私たちは、常に最高の社外パートナーとして存在しつづけたいと考えています。
セオスコンサルティング ミルクルビジョン株式会社 代表 高橋 爾（ちかし）
なぜコンサルタントを使うと良いのでしょうか
私たちは、主に７つの効果があると思っています（セオスの場合）。
１ プロフェッショナル・アウトソーシング効果
自社内では雇用しきれない、専門分野のプロの知恵を一時的に活用することができます。
２ ゼロベース効果
業界に染まらない、白紙の状態からのアイデアを戦略に活かすことができます。
３ プロジェクトマネジメント効果
ミドルマネジャーにプロジェクト機能が不在の場合、戦略遂行の見本にできます。
４ ファシリテーション効果
業務の中に入り込み、社員の力をひきだし、形にする援助促進者として活用できます。
５ アクションラーニング効果
コンサルタントと社員がOJT関係となり、そのままプロの技術を学び、体得することができます。
６ 箔付け効果
社内に抵抗勢力がある場合、改革の時などの「箔付け」となり、後押しに活用できます。
７ 諫言（かんげん）効果
コンサルタントは中立的ポジションにいることから、ハッキリ物申す場面に活用されることもあります。
代表コンサルタント
ＣＨＩＫＡＳＨＩ（ちかし）
「経営コンサルタント代表」
シニアコンサルタント
こんにちは。
経営の「課題解決」自販機と呼ばれています。
お困りごとを入れると、解決策がでてくるかも。
企業経営歴15年（代表取締役）
経歴：1部上場某自動車製造会社のシステム開発部門（設計・事務部門のITシステム設計・開発 ・インフラエンジニア）、大規模ネットワーク設計、運用プロジェクト・マネージャー、UNIXマシン販売会社UNIXマシンのサポ ートエンジニア・営業支援マネジメントプロジェクトサポート、外資系企業立上げ 、構 造解析システム販売サポート、サービス系企業の設立運営経歴
/中小企業診断士
ＴＡＥＫＯ（たえこ）
「組織コミュニケーション系コンサルタント代表」
組織変革コンサルタント
こんにちは。
仕事が楽しい！ 会社が好き！ の組織づくりを
応援しています。ぜひ、お声をかけて下さい。
経歴：アメリカNTL系統の人間関係トレーニングＴグループ、大手広告代理店の採用・企業広報を担当、中小企業経営、自立型企業へのコンサルテーションと自立型人材の能力開発手法を開発実践。理論でなく実践成果型の[人間関係構築コンサルティング]で感動の組織変革（チェンジマネジメント）を提供
/企業ファシリテーター、心理カウンセラー、エグゼクティブコーチ、
「組織のパワーをひきだすファシリテーション」